| 服飾企業(yè)存在問題多多？ |
| 服裝知識 有4070人參與 2004年9月20日 來源: -微服網(wǎng) 進入社區(qū)交流 |
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| 近來，浙江一些企業(yè)招工難的“春荒”，不是民工的“賺了錢就走”的短期行為，而是用工企業(yè)的管理水平，發(fā)展意識以及社會務工環(huán)境已經(jīng)跟不上社會大趨勢的發(fā)展。而出現(xiàn)的經(jīng)優(yōu)勝劣汰被“拋棄”現(xiàn)象。
某些方面內(nèi)地已迎頭趕上
以紡織服裝業(yè)為例，20世紀80年代到90年代中期，是廣東沿海高速發(fā)展至成熟期，90年代到現(xiàn)階段，江浙的紡織業(yè)進入成熟期，高發(fā)展高利潤已不復存在，服裝業(yè)在資本和地域經(jīng)濟優(yōu)勢的推動下，成為高速發(fā)展的行業(yè)。但不少服裝企業(yè)還在用以前的老思想在經(jīng)營管理他們的企業(yè)和工廠，重視先進設備，忽略人力資源，使得一些民工“回歸”從而造成“搶”工人的現(xiàn)象。相比較而言，浙江服裝業(yè)的一般技術工人的報酬已經(jīng)比不上內(nèi)地的某些地方。比如四川成都，服裝業(yè)經(jīng)過十余年的競爭、淘汰、發(fā)展，企業(yè)不但在工人報酬方面比浙江的高一個臺階，而且在管理水平、工作環(huán)境、生活環(huán)境等方面也比浙江優(yōu)秀。另加上廣東務工環(huán)境的改善和這幾年國家對農(nóng)業(yè)的傾斜投入，在農(nóng)村掙錢與外出務工的收益差別正逐漸縮小的情況下，一個企業(yè)，一個地方，還抱著“又要馬快跑，又要少吃草”的用工思想，招不到理想員工是正�，F(xiàn)象。
急待提高的經(jīng)營者的素質
當市場經(jīng)濟把很多敢喝“頭口水”的經(jīng)商者的經(jīng)濟能力抬上一個新臺階后，隨著市場競爭加劇，部分投資者轉而投資勞動密集型，技術壁壘不高的加工業(yè)，但一些企業(yè)在經(jīng)營中還沿用著習慣的粗放式、家族式、小農(nóng)式管理，經(jīng)營者斤斤計較、出爾反爾、為利是圖等短視行為比比皆是，更多的是對員工采取“汲澤而漁”的掠奪式管理。如現(xiàn)在的個別服裝加工企業(yè)，他們做的不是加強管理水平，不是改善工作環(huán)境，不是提高工資待遇，而是不停地四處招工，并以許諾的高工資相誘，等務工者進廠后又以各種借口推遲或不簽勞動合同，有的企業(yè)竟以勞動合同沒有通過有關部門的審核為理由拖延，并大肆迫使員工加班加點，一般都在12小時以上，到付工資時又以各種借口打壓、克扣、延付工資，如務工者要離開，老板往往會拒付部分工資。如這種類似情況不有效改變，誰還愿意在這種企業(yè)和務工環(huán)境下打工？
缺少管理的企業(yè)
現(xiàn)在的部分企業(yè)見某行業(yè)高速發(fā)展而大量“半途殺入”，在設備方面多是較先進的，但由于對技術熟練工人需求的突然增加，員工素質難免良莠不齊。這時企業(yè)的管理特別重要，管理者的素質直接影響到企業(yè)的興衰。俗話說“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”。由于一些企業(yè)經(jīng)營者管理素質原因和對外來務工者的不信任，造成一些有才能的務工者不愿為企業(yè)貢獻才能，更有個別企業(yè)甚至對較高管理素質的人才在其管理方案出臺或企業(yè)穩(wěn)定后，采取“卸磨殺驢”的手段，達到減少支出，甚至免費用工的目的。在一些服裝加工企業(yè)，出現(xiàn)員工一離開就是一條生產(chǎn)線，甚至一個車間的，可有的經(jīng)營者還認為是正常現(xiàn)象。在這種環(huán)境中的企業(yè)與務工者之間往往陷入互不信任的惡性循環(huán)之中。
在高度信息化的現(xiàn)在，好企業(yè)是不用“搶”技術工人的，他們的“吸引力”在任何時候都能讓技術工人“搶”企業(yè)。越是長時間經(jīng)常性打招工廣告招工的企業(yè)，可能就是管理水平或務工環(huán)境欠缺的企業(yè)。雖然現(xiàn)在表面上還有許多求職者在找工作，但事實上是很多有工作的務工者因不滿現(xiàn)狀，在努力尋找一個好一點的工作。當他們感到失望時，他們就會“轉移”到適合他們的地方去打工掙錢，也許也就永遠不會再來這個地方，一些企業(yè)招工遇到的也將不是“春荒”而是“四季荒”。 |
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