| 中國(guó)男裝又將轉(zhuǎn)到哪里 |
| 服裝知識(shí) 有3011人參與 2004年8月10日 來(lái)源: -微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 中國(guó)男裝走到了轉(zhuǎn)型期──按照哲學(xué)的觀點(diǎn)，變化是絕對(duì)的，新事物一定會(huì)代替固有的男裝發(fā)展模式。那么，中國(guó)男裝現(xiàn)有的發(fā)展模式如何？新的發(fā)展趨勢(shì)將在怎樣的基礎(chǔ)上發(fā)生變化？轉(zhuǎn)型后的中國(guó)男裝又將“轉(zhuǎn)”到哪里？這些深層次上的問(wèn)題更引人關(guān)注。
曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)男裝業(yè)“老大”──寧波男裝產(chǎn)業(yè)，在今天是不是已經(jīng)老了？嚴(yán)格地說(shuō)，這并非一個(gè)新話題，但這個(gè)話題仍然讓寧波服裝企業(yè)家們沉默了片刻。然后，其中的一些人點(diǎn)了點(diǎn)頭，而另一些人則搖了搖頭。點(diǎn)頭有點(diǎn)頭的道理，搖頭有搖頭的理由。
“巨人”遭遇“保鮮期”
在寧波一家賓館的大堂內(nèi)，寧波市人民**辦公廳副主任陳國(guó)強(qiáng)傳授給記者一個(gè)新詞──“服裝保鮮期”。
“我們知道，超市里的食品都會(huì)標(biāo)上保鮮期。那服裝呢？服裝同樣應(yīng)該有保鮮期�！标悋�(guó)強(qiáng)說(shuō)，“男裝也不例外。國(guó)外一些品牌的男裝在時(shí)尚流行度方面毫不遜色于女裝�！�
這位被稱為寧波服裝業(yè)“發(fā)言人”的官員強(qiáng)調(diào)，無(wú)論如何，中國(guó)男裝到了講究“保鮮期”的時(shí)候了。
透過(guò)賓館大堂明亮的落地窗，可以看到林立的高樓和喧鬧的街道，還有裝潢講究的時(shí)裝專賣店。
這是聞名全國(guó)的“西服之都”，一座被稱為中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)基地“老大”的城市。
走過(guò)街頭，以濮存昕、費(fèi)翔、趙文 、王志文、羅嘉良等明星為品牌形象代言人的男裝廣告鋪天蓋地；而杉杉、雅戈?duì)�、羅蒙、洛茲、太平鳥(niǎo)、培羅成等等如雷貫耳的名字更是時(shí)時(shí)映入眼簾。
上個(gè)世紀(jì)80年代，中國(guó)正處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)需求旺盛。寧波男裝業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在拓展市場(chǎng)中搶得了先機(jī)，規(guī)模迅速壯大。到了90年代，部分企業(yè)成功上市，贏得了又一次大發(fā)展機(jī)遇，成長(zhǎng)為中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)中的巨人。
寧波服裝企業(yè)的總數(shù)雖不到全國(guó)的5%，產(chǎn)量卻占到了全國(guó)的12%，年產(chǎn)服裝13億件。一年一度的中國(guó)國(guó)際男裝博覽會(huì)，更讓寧波成了中國(guó)男裝的重要展示場(chǎng)所。
基礎(chǔ)好，實(shí)力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率高，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)完善，名牌眾多，國(guó)際化水平高……寧波是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)基地“老大”。
然而，隨著近年來(lái)市場(chǎng)需求的變化和溫州、福建兩大男裝產(chǎn)業(yè)基地的異軍突起，“老大”的地位開(kāi)始受到了威脅。
早在一年多前，寧波市有關(guān)部門就搞過(guò)一次調(diào)研，結(jié)果顯示，寧波規(guī)模以上服裝企業(yè)的發(fā)展已出現(xiàn)趨緩勢(shì)頭。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值增幅與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平總產(chǎn)值的比重也呈逐年遞減的態(tài)勢(shì)。
盡管有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是寧波男裝產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展平臺(tái)后進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期的正常反映，但寧波男裝業(yè)潛在的危機(jī)已不容回避。
究竟是什么原因拽了寧波男裝業(yè)的后腿？
杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛斷言：“我認(rèn)為主要是導(dǎo)向問(wèn)題�！�
他解釋說(shuō)，寧波男裝業(yè)在國(guó)內(nèi)一向以大規(guī)模、工業(yè)化、集團(tuán)化制造著稱，但這種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向已很難適應(yīng)當(dāng)前男裝休閑時(shí)尚潮流的需要。
在去年早些時(shí)候，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)一位負(fù)責(zé)人也發(fā)出了同樣的警示：隨著服裝時(shí)尚性、修改化要求的提高、寧波男裝大批量生產(chǎn)的模式已不能適應(yīng)品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)的整合營(yíng)銷。
而陳國(guó)強(qiáng)的分析更令人心悸。他說(shuō)，男裝時(shí)尚化是新觀念，如果把新觀念放在老的結(jié)構(gòu)中，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)信息化的黑洞。
放棄，還是繼續(xù)
西服正裝是寧波男裝業(yè)的主打產(chǎn)品，也是公認(rèn)的寧波男裝業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。然而，如今一不小心變成了不合時(shí)宜的包袱。于是，有的人就想到了放棄。
三年前，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成也動(dòng)過(guò)同樣的念頭。
“當(dāng)時(shí)，我的壓力很大�！崩钊绯烧f(shuō)，“自己感覺(jué)十多年下來(lái)，盡管我們很努力，雅戈?duì)柶放七�是有點(diǎn)兒落后于時(shí)尚的感覺(jué)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展太快了。而上世紀(jì)90年代初，我們雅戈?duì)栠�是站在前列的。到底放不放棄雅戈?duì)�？我有一番思想上的斗�?zhēng)�！�
然而，到日本、歐洲和美國(guó)轉(zhuǎn)了一圈后，李如成改變了主意。
他發(fā)現(xiàn)，日本的一些男裝企業(yè)已行將倒閉，品牌在空殼化，基本上失去了生產(chǎn)的支撐，開(kāi)發(fā)能力逐步減弱；而美國(guó)很多的品牌上去快，消失也快；即使是歐洲的幾個(gè)名牌企業(yè)，也很不景氣。
李如成得出了下面的結(jié)論：“相比之下，我們中國(guó)企業(yè)生命力更強(qiáng)，我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，還剛開(kāi)始起步。”
他打了個(gè)比方：我們的壓力就像年輕人走路不穩(wěn)健，有點(diǎn)毛毛躁躁；他們則是60多歲的老人，有點(diǎn)哆哆嗦嗦。
于是，雅戈?duì)栠x擇了“繼續(xù)”。
在李如成擬定的發(fā)展壯大路線上，雅戈?duì)栆宦纷呦蛏舷掠危合蛳拢c日商合資建立服裝水洗公司；向上，興建了一個(gè)規(guī)模巨大的紡織工業(yè)城。
這樣上游做面料生產(chǎn)的紡織工業(yè)城、中游做成衣生產(chǎn)的國(guó)際服裝城，加上下游自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，形成了一條超長(zhǎng)的“垂直型”產(chǎn)業(yè)鏈條。
寧波另一家著名男裝企業(yè)，被譽(yù)為“紅幫傳人”的羅蒙，同樣選擇了“繼續(xù)”。
20年前，羅蒙的創(chuàng)始人盛軍海派人用拖拉機(jī)去上海請(qǐng)“紅幫”老師傅回鄉(xiāng)，擔(dān)任企業(yè)的高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù)，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的絕技。
20年后，在“少帥”盛靜生的帶領(lǐng)下，羅蒙已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)西服巨人：累計(jì)出口西服400多萬(wàn)套，位居全國(guó)第一；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率名列全國(guó)前茅；三次拒絕國(guó)外大公司巨金收購(gòu)品牌。
不僅如此，近年來(lái)羅蒙還以西服為主打，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化，由西服向女裝、皮鞋、皮包、襯衫、領(lǐng)帶領(lǐng)域延伸。
同樣被譽(yù)為“紅幫傳人”的培羅成，選擇了商務(wù)專業(yè)傾向的“商務(wù)西服”職業(yè)裝品牌戰(zhàn)略之路。它提出“經(jīng)典西服，現(xiàn)代商務(wù)”的經(jīng)營(yíng)口號(hào)，試圖將培羅成職業(yè)裝打造成具有特定商務(wù)時(shí)代精神風(fēng)貌的品牌。
這是一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象：他們紛紛選擇“繼續(xù)”，而不是“放棄”。
對(duì)于這種現(xiàn)象，培羅成副經(jīng)理陳輝的解釋是：每個(gè)企業(yè)都有適合它自己的發(fā)展邏輯與道路。
他說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理，關(guān)鍵還要看是否能贏得生存能力，是否能被市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受。
而另一位業(yè)內(nèi)人士則從“文化根植性”的角度進(jìn)行了分析。他說(shuō)：“長(zhǎng)期以來(lái)，寧波男裝給別人印象最深的就是西服正裝，如果改弦更張，反而容易失去優(yōu)勢(shì)�！�
西服森林中的休閑風(fēng)
“文化根植性”一方面讓寧波男裝業(yè)難舍舊情；另一方面，卻讓人們忽略了寧波男裝業(yè)中的一股新風(fēng)。
事實(shí)上，寧波男裝企業(yè)并非只是千篇一律的西服正裝行頭，在這片“西服森林”中正吹拂著一股清新的休閑風(fēng)。
太平鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平大約是一個(gè)不愿“隨大流”的人。事業(yè)有成的他并不愿意被歸到企業(yè)家中去，而更喜歡當(dāng)“時(shí)尚的領(lǐng)頭人”。因?yàn)樗杏X(jué)到“現(xiàn)在的企業(yè)家太多了”。
張江平的太平鳥(niǎo)同樣沒(méi)有“隨大流”。在以西服為主打產(chǎn)品的寧波男裝業(yè)中，太平鳥(niǎo)從亮相起始就選擇了一條另類路線──休閑時(shí)尚。
張江平說(shuō)：“產(chǎn)品的定位對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。我們通過(guò)企業(yè)自身一段時(shí)間的摸索，加上到國(guó)外考察，發(fā)現(xiàn)休閑服作為未來(lái)的時(shí)尚主流，市場(chǎng)空間不僅很大，而且當(dāng)時(shí)少有商家競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)市場(chǎng)。所以，1996年我們注冊(cè)太平鳥(niǎo)商標(biāo)時(shí)就把它定位在休閑類。當(dāng)年，我們的休閑類襯衫一上市，就贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，寧波已經(jīng)有了西服產(chǎn)品的全國(guó)名牌，我們把產(chǎn)品定位為休閑類，對(duì)以后起到了非常重要而關(guān)鍵的作用。”
太平鳥(niǎo)沿著這條“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”的道路一路起來(lái)。
推出休閑男裝幾年后，太平鳥(niǎo)又推出了走時(shí)尚路線的office女裝；接著，又實(shí)行了品牌多元化戰(zhàn)略。
在服裝產(chǎn)業(yè)鏈之外，太平鳥(niǎo)還準(zhǔn)備投資15億元，打造包括女裝街、商務(wù)樓、演藝中心在內(nèi)的東方時(shí)尚中心。太平鳥(niǎo)甚至收購(gòu)了一家醫(yī)院，計(jì)劃把它改造成一個(gè)時(shí)尚類的休閑、旅游、健康醫(yī)院。
“我們?cè)谂ψ龊脮r(shí)尚產(chǎn)業(yè)的概念�！辈幌胱銎髽I(yè)家而要做時(shí)尚領(lǐng)頭人的張江平說(shuō)，“總之，我們?cè)趯幉ǚb界里面做出自己獨(dú)特的模式。我們跟杉杉、雅戈?duì)柕娘L(fēng)格有很大的區(qū)別。第一，我們追求自己的個(gè)性；第二，我們追求自己的道路，我們?cè)诓粩嗟孛髟趺丛跁r(shí)尚休閑產(chǎn)業(yè)方面不斷的拓展�！�
太平鳥(niǎo)的發(fā)展模式被稱為有別于杉杉和雅戈?duì)柕摹暗谌N模式”。
一家媒體這樣評(píng)論道：“之所以稱太平鳥(niǎo)為‘第三種模式’，因?yàn)樗鼈�(gè)性化的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)思路、它注重建設(shè)品牌時(shí)尚文化內(nèi)涵的多元品牌策略，以及它務(wù)實(shí)的資本動(dòng)作，都值得眾多發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)的規(guī)模型企業(yè)關(guān)注與借鑒�！�
話雖如此，但寧波那些規(guī)模型男裝企業(yè)真的可以借鑒太平鳥(niǎo)模式嗎？
張江平搖了搖頭說(shuō)：“那是不可能的事情�！�
有業(yè)內(nèi)人士解釋道，對(duì)于那些規(guī)模型企業(yè)而言，由于其企業(yè)結(jié)構(gòu)、利益格局，乃至思想觀念，都已經(jīng)固化，要想有所改變或調(diào)頭轉(zhuǎn)向，難上加難。
一切都在改變
然而，不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的。
即便是在人們印象中“變化不大”的雅戈?duì)柲醒b，也同樣在發(fā)生著變化：它的品牌在逐漸細(xì)化，“金色雅戈?duì)枴弊吒邫n路線，現(xiàn)在的雅戈?duì)柺侵袡n的，而“綠色雅戈?duì)枴眲t面向年輕消費(fèi)者。
李如成說(shuō)：“原來(lái)雅戈?duì)柕男庐a(chǎn)品從20歲到60歲都可以穿，現(xiàn)在定位都在變化�！�
變化的不只是產(chǎn)品的定位，還有觀念與思想。
2003年年末的一天，韓永生出現(xiàn)在中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝專委會(huì)年會(huì)的演講席上。這位中科院院士的演講題目是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息工程”。
用信息化改造傳統(tǒng)工業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，這正是中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心所在。
韓永生的正式身份是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副總經(jīng)理、中科院與雅戈?duì)柡腺Y的中雅軟件公司總經(jīng)理。他在雅戈?duì)柕闹饕蝿?wù)，是把雅戈?duì)柕臓I(yíng)銷體系塑造成一支數(shù)字化部隊(duì)。
無(wú)論如何，縱向投資產(chǎn)業(yè)鏈都是不正常的，很難保證在每個(gè)環(huán)節(jié)上都做到最優(yōu)。如果這條產(chǎn)業(yè)鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)信息關(guān)節(jié)點(diǎn)，發(fā)生信息阻塞，整條產(chǎn)業(yè)鏈就將無(wú)法順暢運(yùn)行。
李如成自己也清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。于是，他把雅戈?duì)柾频搅耸中g(shù)臺(tái)上，希望用信息化對(duì)它來(lái)一番“望、聞、問(wèn)、切”。
談到雅戈?duì)栃畔⒒ㄔO(shè)的進(jìn)展情況，韓永生說(shuō)：“我們的數(shù)字化師還沒(méi)上陣，但是已經(jīng)有數(shù)字化連了�！�
許多事物貌似不變，而實(shí)際上，一切都在改變。
過(guò)去，寧波市**認(rèn)為服裝業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度非常強(qiáng)的行業(yè)，并沒(méi)有過(guò)多地干預(yù)，而是放手讓它發(fā)展。現(xiàn)在，他們改變了看法，要對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)行“專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)”。
陳國(guó)強(qiáng)解釋說(shuō)，這并非意味著**將對(duì)企業(yè)指手畫(huà)腳，告訴它們?cè)撟鍪裁床辉撟鍪裁�，而是要幫助服裝業(yè)解決那些行業(yè)和企業(yè)自身解決不了的問(wèn)題，如推動(dòng)信息化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)。
今年，寧波市**將建立一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，專門用于引進(jìn)服裝設(shè)計(jì)師和服裝人才培訓(xùn)等；它還在積極爭(zhēng)取將男裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和產(chǎn)業(yè)研究中心建在寧波，以便更有力于推動(dòng)寧波男裝業(yè)的發(fā)展。
寧波市**準(zhǔn)備做的工作很多，目的只有一個(gè)：讓寧波成為最適合中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市。
不變的惟有夢(mèng)想
一切都在改變，除了打造世界名牌、走向世界的偉大夢(mèng)想。
在去年召開(kāi)的第七屆寧波國(guó)際服裝節(jié)上，放映了一部由著名導(dǎo)演張藝謀拍攝制作的電視宣傳片，里面有這樣一句臺(tái)詞：“最美的夢(mèng)想才是最美的衣裳�！�
寧波男裝業(yè)行進(jìn)在充滿挑戰(zhàn)與磨難的現(xiàn)實(shí)中，仍然沒(méi)有忘記那偉大夢(mèng)想。
“溫州、福建兩大男裝產(chǎn)業(yè)基地的興起，對(duì)我們當(dāng)然有壓力；但我們不怕被別人在某個(gè)單項(xiàng)超越�！标悋�(guó)強(qiáng)說(shuō)，“就如同人用兩條腿走路，而其中的一條腿不可能永遠(yuǎn)在前面。我們認(rèn)為，最重要的是要讓寧波男裝產(chǎn)業(yè)做到整體合理�！彼�充滿自信地表示，寧波男裝產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)是穩(wěn)步上升，和中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)基本一致。
在寧波采訪的一個(gè)夜晚，同車的一位寧波服裝商給我們指點(diǎn)途經(jīng)的三江口──奉化江和姚江在那里匯合成甬江，后者另一端則與大海相連。18世紀(jì)末，寧波“紅幫裁縫”從那里離開(kāi)故土，飄洋過(guò)海，走向了世界，從此改變了中國(guó)服裝史的進(jìn)程。
那天恰逢一個(gè)節(jié)日，華燈璀璨，少男少女們的笑聲不絕于耳，就連空氣中也仿佛彌漫著青春的氣息，令人怦然心動(dòng)。
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