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營銷策略 | 如何從“將死”的賣場撤出?
服裝知識  有6414人參與  2008年1月7日  來源: EFU-微服網(wǎng)   進入社區(qū)交流
  賣場“將死”,供應(yīng)商陷入了想撤又不敢撤的窘境。撤吧,現(xiàn)在多少還有點量,而且撤出來對市場影響也不好;不撤,萬一哪天賣場人間蒸發(fā)了,不是竹籃打水一場空?

  越來越多的賣場倒閉,殃及越來越多的供應(yīng)商,現(xiàn)代渠道的神話徹底破滅了,F(xiàn)在的供應(yīng)商猶如驚弓之鳥,坊間有任何關(guān)于賣場資金流的傳言,都要緊張上一番。 

  而從過往的案例來看,轟然倒地或人間蒸發(fā)的賣場,之前早就有了“將死”的種種跡象。供應(yīng)商若進退得當,就能將損失降到最低。 

  “將死”的征兆

  “將死”的賣場有以下幾個特點:


  1.聚不起人氣,銷售抬不起頭。人氣差,沒有量,供應(yīng)商能躲就躲,能逃就逃,于是更沒有人氣,量更少,陷入了一個惡性循環(huán)。 

  2.到處跑馬圈地,門店開了很多,但40%以上處于虧損狀態(tài),供應(yīng)商一聽要開新店就跑。一小部分保本,一小部分賺點錢,大部分無法正常運營,這樣的賣場不搞些貓膩,怎么活得下去? 

  3.賣場中層頻繁變動,無法開展和保證日常運營,讓供應(yīng)商很難適應(yīng)。自己的骨干都沒有信心,怎么讓供應(yīng)商有信心? 

  4.總愛找出各種理由拖欠供應(yīng)商貨款,其實質(zhì)是賣場資金流出了大問題。 

  5.員工工資發(fā)不出,員工沒有安全感。任何企業(yè)存在這個問題,都可能意味著這個企業(yè)已到了生死關(guān)頭。 

  6.高層涉法,危及賣場信用。很多企業(yè)在短時間內(nèi)消失,直接原因就是其高層涉嫌違反國家法律,供應(yīng)商不可不防。 

  供應(yīng)商患得患失

  很多供應(yīng)商都能夠認識到什么樣的賣場是有問題的,但他們卻無法把握這種賣場還能挺多久。 

  一個“將死”的賣場不可能在一兩天內(nèi)從市場上消失,長時間的掙扎和折騰是免不了的,直到?jīng)]有任何希望才咽氣。這些“瘦死的駱駝比馬大”,其余威尚在,仍會給供應(yīng)商造成壓力,迫使供應(yīng)商不敢輕舉妄動。而供應(yīng)商也存在很多顧慮: 

  1.從賣場撤出后,貨和款怎么算清楚?很多供應(yīng)商都吃了這個大虧,不敢輕易撤出,就怕到時無處要錢。 

  2.從賣場撤出后,賣場會不會竄貨,給供應(yīng)商的其他市場帶來威脅?這是賣場慣用的一個威脅策略。 

  3.從賣場撤出后,會不會對供應(yīng)商的下游市場帶來影響?比如,賣場要求處于供應(yīng)商下游市場的分支門店對其清場,以此要挾。 

  4.停止合作后,供應(yīng)商就少了個合作伙伴,會不會削弱自己的力量?在和其他賣場談判時,自己沒有底氣,更加被動,生存空間更小。

  問題沒那么可怕

  供應(yīng)商的顧慮是有道理的,但只要供應(yīng)商能夠正確應(yīng)對這些威脅,問題也就沒有那么可怕。 

  1.貨和款怎么算清楚? 

  繼續(xù)向“將死”的賣場委曲求全,回款時日遙遙無期,等到賣場關(guān)門了,供應(yīng)商只怕是兩頭落空。不如在其關(guān)門前積極索要,要不到就動用法律,掌握主動。 

  賣場關(guān)張前總想掙扎一下,不想有太多的負面宣傳,只要法律手段到位,基本沒有太大的困難。 

  2.竄貨? 

  極有可能,而且報復(fù)性很強。但對供應(yīng)商來說,這只是一個很短暫的沖擊。因為賣場通過竄貨沖擊市場必須具備三個條件: 

  第一,解決物流配送問題。拿到貨源對賣場來說輕而易舉,但物流配送卻是個大難題。何況賣場各個區(qū)域基本都是自銷自采,跨區(qū)竄貨會大大增加運營成本。 

  第二,竄貨后的價格必須比當?shù)氐膬r格低,才能達到?jīng)_擊市場的目的。這對賣場很不劃算,對供應(yīng)商反而是個好事,可以低價收購。 

  第三,賣場還必須平衡竄貨方供應(yīng)商的利益。 

  所以,竄貨報復(fù)的可行性并不是很大。 

  3.下游門店對供應(yīng)商清場? 

  停止銷售確實給供應(yīng)商帶來很大的損失,有些省級供應(yīng)商對這些“將死”賣場一再容忍,就是看到其在下游區(qū)域帶來的量。 

  但省級供應(yīng)商卻忽略了其下游代理商的實力。 

  通常一個二級區(qū)域的代理商,其代理的同類產(chǎn)品的品牌大多是3個以上,甚至更多,有的甚至壟斷整個區(qū)域市場。如果賣場停止銷售一個品牌,有可能激怒這些代理商撤掉所有柜臺,對賣場反倒是致命一擊。所以,賣場有可能讓下游門店對省級供應(yīng)商的品牌清場,但絕對不會擴大范圍。 

  4.減少談判條碼,無法用賣場相互制約? 

  解決這個問題的根本,不在于是誰來牽制誰。供應(yīng)商應(yīng)從自身出發(fā),提高自身的綜合實力,這才是惟一的出路。 

  在“將死”的賣場面前患得患失,最后只能是得不償失,畢竟長痛不如短痛。
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