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營(yíng)銷(xiāo)分析 | 看“中國(guó)足球”,談中國(guó)式企業(yè)管理!
服裝知識(shí)  有5455人參與  2007年9月1日  來(lái)源: 中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)-微服網(wǎng)   進(jìn)入社區(qū)交流
  07年7月18日,中國(guó)足球兵敗吉隆坡,再一次刺傷了中國(guó)球迷的心。這是中國(guó)27年來(lái)首度在亞洲杯的賽場(chǎng)上無(wú)緣小組出線(xiàn),相信大家跟我一樣,一次次對(duì)中國(guó)隊(duì)抱以希望,卻一次次得到失望。然而對(duì)于中國(guó)足球的這種感情卻一直深深的刻在自己的心中。失敗者常言:“失敗并不可怕,我們這次回去一定要好好總結(jié),為下一次的**做好準(zhǔn)備,下一次的**更為重要!倍嗝疵烂畹囊痪湓(huà)?多么動(dòng)聽(tīng)的一句話(huà)?中國(guó)足球是一個(gè)“公眾”群體,在失敗者要自我“總結(jié)”的時(shí)候,外界也在為他們總結(jié)。我們先看一下外界的總結(jié)吧。

  一、中國(guó)式管理:推卸責(zé)任。

  “亞洲杯前,有朋友不解地問(wèn)我,朱廣滬這么差,明擺著亞洲杯是去送死的嘛,怎么足協(xié)就是不肯讓他下課,非要去丟人現(xiàn)眼?我告訴他,足協(xié)的人不傻,也知道朱廣滬不行,但這么大一口黑鍋,就這么浪費(fèi)了,多可惜啊。”

  ——李京鴻

  這是與中國(guó)企業(yè)相同的地方。擺在企業(yè)員工心目中最重要的就是責(zé)任,這種責(zé)任不是負(fù)責(zé)任的責(zé)任,而是被責(zé)備的責(zé)任。業(yè)績(jī)只能擺在第二位。中國(guó)員工都很孝順,太在意老板的心理感受了。他們?yōu)榱嗽谝饫习宓男睦砀惺,從而把業(yè)績(jī)放在第二位,甚至更后面的位置,而把這種“責(zé)任觀”擺在第一位。老板也是一樣,對(duì)于那些有好的想法并做出卓越有成效的員工并不一定買(mǎi)賬,而對(duì)那些身上沒(méi)有“責(zé)任”卻贊賞有加。中國(guó)古人說(shuō)“無(wú)官一身輕”大概也是這個(gè)道理。

  二、中國(guó)式管理:注重“關(guān)系”。

  “中國(guó)隊(duì)的主教練一定得是洋帥,因?yàn)檠髱泚?lái)了之后能夠更好的實(shí)行他的計(jì)劃,不會(huì)受到太多的干擾,畢竟現(xiàn)在中國(guó)足球的環(huán)境確實(shí)不敢恭維。我們本土教練因?yàn)樾愿裆系南忍烊毕葑屗乃綗o(wú)法得到最大的釋放,我們應(yīng)該積極的尋找外教!

  ——陶偉

  中國(guó)式管理的第二種弊端是注重“關(guān)系”。海爾集團(tuán)的張瑞敏也說(shuō)過(guò),“在中國(guó)做生意第一靠關(guān)系,第二靠關(guān)系,第三還是靠關(guān)系。”不論是企業(yè)內(nèi)部,還是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與**之間,要想好辦事、辦好事,都脫離不了“關(guān)系”。在企業(yè)里面,管理人員要與老板搞好“關(guān)系”,這樣他才能掌握更大的權(quán)力;要與員工搞好“關(guān)系”,這樣他的工作才能更好的被執(zhí)行。員工注重“關(guān)系”,企業(yè)環(huán)境也需要員工注重“關(guān)系”!瓣P(guān)系”成了中國(guó)式管理中首要的條件。老板的“關(guān)系”論束縛了管理者的發(fā)揮,而員工的“關(guān)系”論則可能限制了自己的長(zhǎng)處。

  三、中國(guó)式管理:注重眼前利益。

  “但在他后來(lái)經(jīng)營(yíng)的歐洲戰(zhàn)場(chǎng)和亞洲戰(zhàn)場(chǎng)上,為了眼前的成績(jī),對(duì)世錦賽時(shí)中青小虎給予冷遇。保守的思想,僵化的指揮……讓人看不到國(guó)家隊(duì)的希望!”

  ——郝洪軍

  中國(guó)企業(yè)管理中,非常注重眼前利益。老板是這樣的,管理者也是這樣的。我們經(jīng)?梢钥吹揭恍┢刚(qǐng)的總經(jīng)理三五個(gè)月就被解聘了,原因就是“這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)出成績(jī)”。那么,被公司聘請(qǐng)的管理者只好不惜一切代價(jià)抓好眼前利益咯。有人把中國(guó)企業(yè)比喻成駱駝,要邊走邊吃草,把國(guó)外企業(yè)比喻成兔子,先沖刺,再吃草。這個(gè)比喻很形象的反應(yīng)出了中國(guó)企業(yè)家和國(guó)外企業(yè)家投資的心理差異?赡苓@也是中國(guó)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、生命力不長(zhǎng)的最大原因吧。中國(guó)有句古話(huà)叫“富不過(guò)三代”,也正說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)的壽命。

  四、中國(guó)式管理:放馬后炮。

  “首先我要向關(guān)心中國(guó)隊(duì)的人道歉。隊(duì)員很努力,主要責(zé)任在我,對(duì)不起中國(guó)的球迷們。我相信以后中國(guó)的足球會(huì)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣可以快速成長(zhǎng)!

  ——朱廣滬

  中國(guó)主管有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是“善于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤”。看看我們朱導(dǎo),多么有魅力的一個(gè)教練啊。賽前他表態(tài)所有的責(zé)任和包袱都甩給他,讓球員踩著他的肩膀上去;賽后他又說(shuō)隊(duì)員沒(méi)責(zé)任,主要責(zé)任都在他。其實(shí),這正是他逃避責(zé)任、請(qǐng)求得到原諒的呈辭。踢足球又不是攀巖,隊(duì)員踩在你的肩膀上就能上得去?在足球比賽中,沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)成績(jī)不好了就不讓哪個(gè)球員踢球了,只聽(tīng)說(shuō)炒教練的。老朱已經(jīng)59歲了,也快到中國(guó)退休的年齡了,而且這些年賺的錢(qián)也足夠養(yǎng)老了,比中國(guó)老百姓的生活條件好很多,干嘛還要在這里吃人家口水呢?從0:1輸給泰國(guó)到美國(guó)拉練,再到本次亞洲杯,朱先生的幾次表白讓人感覺(jué)到那么的惡心與齷齪。他能夠在媒體和中國(guó)無(wú)數(shù)球迷面前面不改色心不跳的虛偽,也是一次次磨練出來(lái)的,這種勇氣了心理素質(zhì)著實(shí)讓人佩服。

  五、中國(guó)式管理:愛(ài)找理由。

  “今天的場(chǎng)地比較軟,隊(duì)員踢起來(lái)不是很舒服,另外我們的體能儲(chǔ)備也不是特別的好。比賽前我們就知道是艱苦的比賽,出現(xiàn)什么結(jié)果都是正常的。”

  ——李瑋峰

  本來(lái)這場(chǎng)比賽的勝負(fù)跟李瑋峰也沒(méi)什么關(guān)系,他沒(méi)必要去背這個(gè)“責(zé)任”。這就好比公司里出了問(wèn)題,而某位員工恰好曠工了,那么整個(gè)公司也就他沒(méi)“責(zé)任”了。他應(yīng)該慶幸他沒(méi)在場(chǎng)啊,可是他為什么還要去找這么多理由呢?在企業(yè)管理中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,某位員工遲到以后,在上樓梯的時(shí)候一定是跑著上來(lái)的,走進(jìn)辦公室的時(shí)候一定是氣喘噓噓的,看到主管一定是“路上塞車(chē)……”我聽(tīng)說(shuō)西方國(guó)家的員工也可能會(huì)遲到,我聽(tīng)說(shuō)西方國(guó)家的員工遲到后見(jiàn)到主管的第一句話(huà)是“對(duì)不起,我遲到了,以后再也不會(huì)犯了。”錯(cuò)誤有什么理由呢?有理由下次不是還有有更多的理由嗎?作為企業(yè)的員工應(yīng)該把“不為失敗找理由,只為成功找方法”當(dāng)成自己的座右銘,時(shí)時(shí)刻刻銘記在心里。
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