| 創(chuàng)業(yè)同行 | 我們的服裝廠這樣管理行得通嗎？ |
| 服裝知識 有6191人參與 2006年12月29日 來源: 中華服裝論壇-小徐師傅-微服網(wǎng) 進入社區(qū)交流 |
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| 評頭：
1）所有員工當月工資月底發(fā)清，一分錢不扣
2）所有員工晚上不加班（平均每月最多加5天夜班）
3）所有員工保證一周休息一天
4）所有員工免費提供中餐
我們工廠快要開業(yè)了，平車80臺4個組，員工總數(shù)大概150名。我們老板準備這樣管理，大家覺得行嗎？
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網(wǎng)友： 不懂服裝廠的管理，自己也在準備開廠，也想知道，但就我開外貿(mào)公司的經(jīng)驗：1、尊重每一個員工；2、給員工合理的工資（中偏上）；3、多些人性化的福利（如旅游、體檢、培訓）。在工廠我想就是伙食好點，住宿條件好點，別總罵人，這是我對很多服裝廠老板管理方式上不理解的地方！
網(wǎng)友： 我覺得是很好!不過我覺得你們工廠除非工人覺悟高,平時工作很賣力!產(chǎn)量足以讓你們老板滿意!另外一個重要緣因是你們工廠的訂單穩(wěn)定!量大出貨不急!否則....呵呵....不太可能!
網(wǎng)友： 我們公司也和樓主說的管理方法差不多,工資一分不扣,加三天班隔一天不加班,每月休息兩天.每次新款上手工價公布.這樣一點也不好,工人老是和你叫板,你又拿他們沒辦法.哎~~~~~
網(wǎng)友： 還得加：算菲1人；保安2人；清潔工1～2人；跟單2～3人；財務1~2人。飯?zhí)每丛趺礃优�，承包或者請人，還得加人!150人小廠，裁床3條足夠了！再算算看，得多少人？
網(wǎng)友： 你還得考慮工人素質(zhì)高嗎？訂單利潤如何？老板有錢賺嗎？
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論足：
1）所有員工當月工資月底發(fā)清，一分錢不扣
（工資月底發(fā)清的最大障礙不是財力，而是你們能算得出來嗎？財務部月底通宵嗎？此外你們真的不擔心工人隨時離職嗎？不需要交接？）
2）所有員工晚上不加班
（平均每月最多加5天夜班）
3）所有員工保證一周休息一天
（導致加班的主要原因是什么？老板心太黑，訂單太多做不出來這只是一方面原因，大多數(shù)的情況下是訂單在其他方面出了問題，導致貨期緊，不得不加班。還有，假如你們有一個3天的空檔，按照每天8小時計算，可以生產(chǎn)1000條褲子，現(xiàn)在只有一個1500件的訂單，你是選擇放3天假還是加3個10點？叫老板想好了。服裝廠的純利如果是10%的話，一個月里只要2-3天沒有產(chǎn)值就沒有錢賺了。）
4）所有員工免費提供中餐
（這一點很正常，北方的很多工廠包3餐。）
我們工廠快要開業(yè)了，平車80臺4個組，員工總數(shù)大概150名。我們老板準備這樣管理，大家覺得行嗎？
（150人的工廠車位和非車位的比例不要1：0.65，也就是說80個車位的話，非車位不要超過52人。一家之言，僅供參考。）
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