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      營銷分析 | 服裝自主品牌建設(shè)需要激情
      服裝知識  有4322人參與  2006年3月26日  來源: sina-中國經(jīng)營報(bào)-微服網(wǎng)   進(jìn)入社區(qū)交流
        “同樣精工細(xì)做的一套西服,中國品牌的利潤只有國外品牌的三分之一”,中國服裝協(xié)會副會長蔣衡杰的辦公室窗外,便是名牌云集的王府井。他感嘆道:“中國服裝行業(yè)的發(fā)展,必須要走品牌之路!
       
        由于一年以來的中美、中歐之間的紡織貿(mào)易摩擦不斷,這才使得許多人開始真正了解:為中國賺取大量外匯、創(chuàng)造無數(shù)就業(yè)機(jī)會的紡織業(yè),正在經(jīng)受著考驗(yàn)。在勞動力價(jià)格不再明顯占優(yōu)、貿(mào)易摩擦不斷的今天,中國服裝行業(yè)“自主品牌”的建設(shè),多少有些逼上梁山的味道。

        現(xiàn)狀:依舊做利潤最低的“來料加工”

        在第14屆中國國際服裝服飾博覽會開幕前夕,中國服裝協(xié)會內(nèi)部異常忙碌。來自日本、韓國、印度、越南、新加坡,中國臺灣、香港、澳門等十幾個(gè)國家和地區(qū)的服裝行業(yè)組織都將于即日啟程,參加中國服裝產(chǎn)業(yè)迄今為止規(guī)模最大的服裝專業(yè)展會。

        “來者不善!痹诿绹、歐盟對中國紡織品出口實(shí)行配額管制之后,東南亞的紡織業(yè)“一夜發(fā)家”,許多國際大單紛紛由中國轉(zhuǎn)移到了印度、越南等國。但是,蔣衡杰并不認(rèn)為,走品牌發(fā)展之路,提高附加值已經(jīng)成為大家共同探索的課題。

        這也正是行業(yè)協(xié)會為之困擾的問題,因?yàn)橹钡浆F(xiàn)在,國內(nèi)服裝業(yè)發(fā)展的主要模式之一,依舊是服裝加工環(huán)節(jié)利潤最低的“來料加工”!皣夂芏嗟拇笃放贫际悄玫絿鴥(nèi)來加工的,可以說中國的企業(yè)已經(jīng)掌握了世界上最頂級的服裝加工技術(shù),但是我們的消費(fèi)、品牌文化、經(jīng)營以及物流環(huán)節(jié)都沒有達(dá)到國際品牌的水平!

        機(jī)會:找到切入點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)新市場

        國內(nèi)市場似乎沒有留給自主服裝品牌太多的喘息空間,國外品牌就已下手搶占了中國本土服裝市場。據(jù)悉,目前進(jìn)駐北京、上海、沿海的城市的國際品牌已達(dá)上千個(gè)。

        蔣衡杰認(rèn)為,中國自主服裝品牌并不是沒有機(jī)會。

        尤其是自2001年之后,休閑服裝出現(xiàn)了持續(xù)多年的快速增長,休閑服裝品牌也有遍地開花之勢!爸袊蓍e服裝領(lǐng)域還遠(yuǎn)未飽和,不斷細(xì)分的市場正在為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造機(jī)遇!彪m然,蔣衡杰并不認(rèn)為美特斯·邦威的迅速擴(kuò)張奇跡可以被復(fù)制,但是,“這說明,尋找到適宜的切入點(diǎn),就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)廣闊的市場。”

        除了休閑服,在出口量激增的童裝領(lǐng)域,許多商家們正在試圖與動漫聯(lián)手,打造自己的品牌新紀(jì)元。事實(shí)上,2005年的童裝品牌加盟表現(xiàn)得異;鸨,但是依然“缺少強(qiáng)勢品牌”。直到有一天,麥當(dāng)勞在中國宣布開始賣童裝,這才讓人不禁感嘆:年消費(fèi)量增長26.5%,這顯然是一個(gè)極具誘惑力的數(shù)字。

        做好3年賠錢的準(zhǔn)備

        “創(chuàng)建品牌初期,請做好3年賠錢的準(zhǔn)備!

        并不是每個(gè)品牌都能夠像美特斯·邦威那樣幸運(yùn),更多的中國企業(yè)還要著手面對品牌拓荒期的考驗(yàn)。“這既是毅力的考驗(yàn),也是資本的考驗(yàn)!

        事實(shí)上,服裝行業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低,在“形形色色”的服裝老板心中,品牌夢想也不盡相同。與路易·威登152年的歷史,愛瑪仕168年的歷史相比,中國服裝品牌的故事才僅僅開始了十幾年!艾F(xiàn)在還講不了很多的故事,我們的特征還不夠清晰和明顯。這些特征背后的品牌文化我們還體現(xiàn)得不夠! 

        蔣衡杰認(rèn)為,對于中國的服裝企業(yè)而言,在拓荒精神和拓荒方法并重的今天,中國服裝界不僅需要開天辟地、開疆拓土的“市場導(dǎo)向型”企業(yè)家,更需要鋪路架橋、精雕細(xì)刻的“組織導(dǎo)向型”企業(yè)家。
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