| 行業(yè)大話 | 外貿(mào)服裝"感冒"了？ |
| 服裝知識(shí) 有4097人參與 2006年2月25日 來源: 溫州服裝-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 長期以來，外貿(mào)服裝一直徘徊在沒有品牌和專利優(yōu)勢(shì)、沒有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、幾乎沒有附加值的三無狀態(tài)。
在過去的2005年，它們更是遭到歐美等國卡關(guān)、設(shè)限與反傾銷。曾有業(yè)內(nèi)人士指出，溫州乃至中國的外貿(mào)走到今天，仍在拼勞力乃至性命，拼環(huán)境乃至生態(tài)，這不是一條走向富裕的康莊大道，而是蜿蜒的曲折路；是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，重競(jìng)爭(zhēng)不重秩序，重外向型激勵(lì)不重內(nèi)在改革的縮影。
是我們的企業(yè)不思進(jìn)取，滿足于做代工掙點(diǎn)加工費(fèi)？還是不想提升產(chǎn)品檔次，不想早點(diǎn)脫掉“低小散”帽子？當(dāng)記者做完外貿(mào)服裝企業(yè)困惑方面的調(diào)查后，感受到外貿(mào)企業(yè)的心聲是，“想！很想！但是我們有說不完的苦，有道不完的困惑……”
土地稀缺是“萬惡之源”
“畝？單位還用畝啊？連1畝都沒有，寫0畝可以嗎？”
一外貿(mào)服裝企業(yè)女老板在填寫《外貿(mào)服裝企業(yè)困惑調(diào)查表》中“目前廠房有多少畝”一項(xiàng)時(shí)說的話。
溫州服裝企業(yè)缺土地已經(jīng)不再是什么稀奇的事情，對(duì)一直以量取勝的外貿(mào)企業(yè)來講，每一寸土地都顯得特別珍貴。在記者走訪的24家企業(yè)里，幾乎沒有一個(gè)老總說自己現(xiàn)在的地是夠用的，其中13家甚至還在租用他人的廠房生產(chǎn)。
每次說到土地問題，溫州市服裝商會(huì)外貿(mào)分會(huì)秘書長吳一亨就表現(xiàn)得十分無奈，他說溫州的服裝是從家庭作坊開始一點(diǎn)點(diǎn)做起來的，過程比較艱辛，現(xiàn)在企業(yè)有了一定的原始積累，有能力將企業(yè)做大做強(qiáng)，可是沒有土地怎么建廠房？實(shí)在是“巧婦難為無米之炊”。
某外貿(mào)企業(yè)老板在聊天中無意提到：“溫州雖然是一個(gè)小城市，但土地也不像我們所想象的那么缺。去批過地的企業(yè)都知道，**就是有不成文的條款，服裝企業(yè)常吃‘閉門羹’。”溫州本身就是以輕工業(yè)為主，**卻不支持鞋服企業(yè)，企業(yè)家們不理解。有個(gè)別區(qū)域**間有矛盾，有分歧，所以門檻也是越抬越高。
民工荒 企業(yè)慌
“企業(yè)不怕非典，不怕禽流感，就怕民工荒”。一業(yè)內(nèi)人士打趣道。
吳一亨介紹類似溫州這樣的民工荒，在廣東和福建也曾發(fā)生過，當(dāng)時(shí)，當(dāng)?shù)?*親自出面解決，為企業(yè)想辦法，而我們的企業(yè)只能是依靠沒有實(shí)質(zhì)性權(quán)力的行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)自己解決，效果如何也是可想而知。
從上面兩個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，民工荒，荒的是民工，慌的是企業(yè)。吳一亨說，實(shí)際上民工問題也是土地問題所帶來的，沒有地，怎么建設(shè)好的住宿環(huán)境，職工之家的家又從何而來？不是企業(yè)不重視民工，實(shí)在是孩子多，家太小。
溫州科如達(dá)制衣有限公司總經(jīng)理林建光在接受采訪時(shí)說：“像我們這樣的小企業(yè)，土地問題還不是特別棘手，但民工問題卻一直困擾著我們。和前幾年相比，職工的平均工資上漲了20%，企業(yè)與員工也都簽合同，可是簽了合同又能怎么樣？員工和你簽署協(xié)議之后要走人，若企業(yè)不讓走，他們就拉著一大群老鄉(xiāng)來鬧事，有的直接鬧到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門去了，最后企業(yè)和勞工部門也只好息事寧人�！�
為什么相關(guān)法律只是一味強(qiáng)調(diào)該如何保護(hù)員工的權(quán)益而忽略企業(yè)合法權(quán)益？法律是否應(yīng)更加完善一些，相關(guān)勞動(dòng)部門是否應(yīng)該對(duì)我們的企業(yè)公平一點(diǎn)，讓那些為個(gè)人利益而“潛逃”的人有一點(diǎn)法律上的約束呢？**部門是不是也該重視一下民工荒的問題，發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，給企業(yè)指引一條光明大道呢？
管理管理 管而不理
從限電到水污染再到噪音，企業(yè)似乎一天到晚在為這些瑣碎的事情忙乎。浙江俐瑪服飾有限公司董事長木金林表示**提倡的效能革命對(duì)企業(yè)確實(shí)有幫助，去**辦事，看到笑臉多了，辦事也快了。所以水電、原材料方面開支大，企業(yè)也覺得舒坦，但是三天兩頭地來檢查，弄得我們都不能正常生產(chǎn)，原本就靠“給他人做嫁衣”賺點(diǎn)加工費(fèi)的我們，怎么經(jīng)得起這樣的耽誤？
企業(yè)說投資的商務(wù)成本高了，那高在哪里？合理不合理？一些老總說**的管理是“認(rèn)真”的，今天說企業(yè)噪音要改，明天說民工排污問題要解決，住房條件要改善，后天又說企業(yè)消防措施要做好。企業(yè)對(duì)于這些意見都接受，也愿意改，可結(jié)果呢？相關(guān)部門收了罰款就走人。老總一臉疑惑和沉悶地問：“為什么縫紉機(jī)在制造出來的時(shí)候都是合格的，也不存在噪音之說，可進(jìn)了車間不到幾天就說我們?cè)胍粑廴荆渴菣C(jī)器本身存在問題還是這中間有什么貓膩？如果真的超標(biāo)了，那么受影響的是我們的職工，是周圍的群眾，該補(bǔ)償?shù)氖撬麄儯?*收錢過去到底干嘛用？收了錢噪音就小了嗎？……”
管理管理，管而不理！這不應(yīng)該是現(xiàn)在職能部門的管理態(tài)度。
其實(shí)不想走
“如果你肯在這里投資，我們不惜一切代價(jià)，土地給你零地價(jià)，**投資3000萬和你一起合作�！边@是江西上饒一**辦公人員對(duì)某溫州外貿(mào)企業(yè)老板說的話。
前幾日，溫州企業(yè)家們與開封市**在華僑飯店簽署了38.8億的投資項(xiàng)目，其中就有溫州一女裝企業(yè)和休閑服企業(yè)。
從溫州市服裝商會(huì)外貿(mào)分會(huì)了解到，溫州現(xiàn)有外貿(mào)會(huì)員企業(yè)約250家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年-2005年期間，在外地買地建廠的就不下70家，主要分布在柯橋、長興、麗水、上海、昆山、海門、鹽城、無錫、晉江等地。外地**給企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)惠政策，使企業(yè)經(jīng)不起誘惑，面對(duì)溫州**的不理不睬，企業(yè)心寒了，走了。
在調(diào)查的24家企業(yè)中，雖然只有1家企業(yè)承認(rèn)自己在外地有廠房，9家表示有在外地買地的打算，但業(yè)內(nèi)人士透露，實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)。
“能留在家鄉(xiāng)發(fā)展誰想走？企業(yè)要地，總是要寫一大堆的申請(qǐng)報(bào)告、計(jì)劃書、方案，可有關(guān)部門根本沒有回應(yīng)�！蹦惩赓Q(mào)企業(yè)老總的一席話說出了企業(yè)處在走與不走的困惑，“如果溫州**能夠和外地**一樣，多支持我們一點(diǎn)，即使要企業(yè)多出錢在這買地，我相信企業(yè)也愿意。可是溫州現(xiàn)在連個(gè)像樣的生產(chǎn)園區(qū)也沒有，企業(yè)分布是東一點(diǎn)西一點(diǎn)，各自為政。我們不想離開家，是娘家人逼我們走。搞高科技產(chǎn)業(yè)，我們這些低小散企業(yè)就列入整頓之列，或是任由我們自生自滅了！”
有關(guān)人士透露，不久前蒼南當(dāng)?shù)?*將2000畝土地指標(biāo)賣給外地商人。“自己都餓死了，還留給別人吃，**真是要了女婿不要兒子！“一行業(yè)資深人士對(duì)于**的做法表示不解和憤慨，“將溫州打造成國際輕工業(yè)城市是一個(gè)正確思路，但轉(zhuǎn)眼間又變成了‘12345工程’。原本缺土地的溫州，恐難順利引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)吧。原本擅長做服裝、做皮鞋的溫州人又有什么能力去造飛機(jī)，做高新技術(shù)產(chǎn)品？看看一年不如一年的輕博會(huì)，儼然已經(jīng)成了企業(yè)的特賣場(chǎng)，真叫人寒心……”
讓人歡喜讓人憂的華僑貿(mào)易
僑貿(mào)靈活的交易方式，較小的投資風(fēng)險(xiǎn)，深得外貿(mào)企業(yè)的歡心。即使在一系列的“卡關(guān)”、“設(shè)限”、“反傾銷”的強(qiáng)烈攻勢(shì)下，也只是略有震感，但近幾年僑貿(mào)所表現(xiàn)出的弊端不免讓企業(yè)擔(dān)心它還能走多久？
“上午下單，下午忽然說不要了，這種事情我們?cè)缫呀?jīng)習(xí)以為常了，如果做僑貿(mào)生意連這樣一點(diǎn)心理準(zhǔn)備也沒有，那怎么行�！�
“簽合同時(shí)說要先給50%的定金的，可做熟了，他們就不給，我們也不好意思要，深怕得罪他們�！�
“做服裝貿(mào)易的華僑，很多是做服裝出身，對(duì)外貿(mào)服裝的成本計(jì)算很內(nèi)行，往往把成本算得一清二楚，然后再算給一些微薄的利潤。”
“上次有個(gè)阿拉伯人來我們公司談一些業(yè)務(wù)，找了一天我們也找不到一個(gè)能說英語的人�！�
以上都是在采訪過程中，企業(yè)老板的感嘆。服裝商會(huì)有關(guān)人士說，“僑貿(mào)”的方式弊端顯而易見，但隨著溫州外貿(mào)服裝出口的發(fā)展，遲早會(huì)退居二線，溫州服裝在國外市場(chǎng)的目標(biāo)是爭(zhēng)取從三類市場(chǎng)進(jìn)人超市、商場(chǎng)，提升自己的產(chǎn)品形象，但是在如今這個(gè)“內(nèi)憂外患”的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)又該如何解脫？
曾任我國的外經(jīng)貿(mào)部副部長、世貿(mào)談判首席代表龍永圖先生曾一針見血地指出：“過去說苛政猛于虎，現(xiàn)在是內(nèi)斗猛于虎。我敢說，再過5年、20年,國際市場(chǎng)上任何人都打不倒我們,能打倒我們的就是自己�！�
在企業(yè)陷入困惑時(shí)，應(yīng)理性看待外貿(mào)軟肋。企業(yè)發(fā)展不了，不能一味去責(zé)怪世道不好，去外部找原因，實(shí)質(zhì)上我們的軟肋會(huì)一直存在。溫州的企業(yè)和**應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的唯一出路。
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