| 營銷分析 | 服裝企業(yè)“家族式”管理路在何方？ |
| 服裝知識 有4289人參與 2006年1月22日 來源: 中國服裝協(xié)會-微服網(wǎng) 進入社區(qū)交流 |
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| 隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一就明顯制約了企業(yè)發(fā)展。家族化經(jīng)營的通常做法就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，這在創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)發(fā)展十分重要。
據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90%以上�！ �
與意大利家族企業(yè)相似，中國家族企業(yè)更多集中在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。以紡織服裝業(yè)為例，國內(nèi)紡織服裝家族企業(yè)形態(tài)既有夫妻型、兄弟型，也有父子型等，其中父子型是一種相對穩(wěn)定的家族結(jié)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，民企“第二代”目前大都沒有碰到什么家族人為障礙，如福建七匹狼實業(yè)股份有限公司周少雄、羅蒙西服的盛靜生等，這批少帥正滿面春風，施展自己的遠大抱負。父子型之所以是一種較為穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，主要原因是，中國有“子承父業(yè)”的悠久傳統(tǒng)，在人們眼里，包括在家族內(nèi)部也是一種天經(jīng)地義的事情，較少有什么非議，在倫理上也保證了父子型的穩(wěn)定性�！ �
有專家認為，民企第一代創(chuàng)業(yè)者受時代局限，要在政治和經(jīng)濟之間、在現(xiàn)代與傳統(tǒng)之間走鋼絲。隨著全球經(jīng)濟一體化加快，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是**與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。新的矛盾使“民企二代”更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，時常把與世界接軌掛在嘴邊，開始依靠品牌與資本運營，創(chuàng)造出適合世界的產(chǎn)品，攫取“第二桶金”�！ �
近些年，“民企二代”們不斷在國內(nèi)外市場顯露出與父輩不同的鋒芒和朝氣。盛靜生出任羅蒙公司總裁至今已經(jīng)9年，羅蒙西服已經(jīng)在市場上占據(jù)重要位置，公司先后聘請著名演員濮存昕、香港巨星劉德華出任羅蒙形象代言人。全力打造中國第一西服的品牌形象一經(jīng)推廣，在國內(nèi)消費者中引起很大反響，使羅蒙迅速贏得很高的認知度。老一代勤力，“民企二代少管家”則偏愛智取。他們正試圖通過股份制改造，實現(xiàn)資本運營，經(jīng)營風格的全面轉(zhuǎn)型，來與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌�！ �
福建七匹狼實業(yè)股份有限公司“少帥”周少雄對資本運作的認識十分精辟：“加入世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)要走出去，將面臨更大挑戰(zhàn)，除了經(jīng)營品牌外，還要加強資本運作，把品牌打入國際市場。這是企業(yè)的與時俱進，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)生深刻變化，不再是你死我活的‘獨贏’格局，而是更高層次的競爭與合作。資本運營就是這種更高層次競爭與合作的最佳境界�！薄 �
中國家族企業(yè)發(fā)展歷史遠遠比不上意大利，剛剛進入“第二代”，但也遇到了意大利家族企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸問題�！ �
隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一就明顯制約了企業(yè)發(fā)展。家族化經(jīng)營的通常做法就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，這在創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)發(fā)展十分重要。但現(xiàn)代管理實踐證明，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是權(quán)力的接力棒已移交到第二代手中的時候，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是不可避免的。而繼續(xù)采取家族化經(jīng)營時，家族成員的經(jīng)營理念往往難以走出家族利益的圈套，拒絕非家族成員進入企業(yè)高層，阻礙選能用賢，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都掌握在家族成員的手中，這樣的結(jié)果往往是形成一個由家族成員為核心的狹隘團體，企業(yè)必然缺少活力，缺乏進一步發(fā)展能力。
還有血緣問題。血緣文化嚴重地制約著家族企業(yè)的發(fā)展。在西方，家族公司是很常見的企業(yè)形式，但不同的文化背景使得同樣的企業(yè)形成的前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而我們中國這種緊密的血緣親情關(guān)系是不可能用制度來代替的。在企業(yè)里，你永遠不會看到他們之間有制度，因為制度意味著彼此不信任；而人情的價值恰恰就是信任，當信任沒有時，一切也就沒有了。沒有制度，沒有共同認可的價值標準，對資本、對分工、對貢獻都沒有明確的認定與衡量。所以企業(yè)不容易搞大，反而容易走向分裂。
在大多數(shù)家族企業(yè)里，老總往往意味著一切，作出的決定也不亞于“圣旨”，老總由于是企業(yè)創(chuàng)始人或是少東家身份，因而形成了獨一無二的地位，就會產(chǎn)生管理專制、決策隨意，就會導致企業(yè)“不治”。要避免發(fā)生“不治”，就必須摒棄“人治”，建立科學、合理的機制，才能使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，這是少帥們普遍已經(jīng)明白的道理。
家族企業(yè)并不能一概而論是一種落后的產(chǎn)業(yè)組織形式，家族企業(yè)并非中國獨有，證明了家族企業(yè)存在的合理性，目前我國的家族企業(yè)正逐漸出現(xiàn)三種行為取向：所有權(quán)家族化，經(jīng)營層社會化，股權(quán)逐步公眾化。合理的治理結(jié)構(gòu)成為家族企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
成功的經(jīng)驗就是將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族制，將二者有機結(jié)合起來，即保留家族制，又淡化和提高家族制。在家族企業(yè)成長道路上，我國家族企業(yè)與美國、意大利企業(yè)明顯不同。國外企業(yè)很早就由經(jīng)理式取代家族式成為主導，而我們的企業(yè)至今仍難以把國外的經(jīng)驗以中國形式承載。最遺憾的是，貝納通嘗試的職業(yè)經(jīng)理人介入家族企業(yè)管理形式在目前紡織服裝業(yè)尚無出色的案例。所以也就有了盛靜生對“富不過三代”的憂患。
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