| 行業(yè)大話 | 中國要學(xué)會(huì)與對(duì)手互患共贏 |
| 服裝知識(shí) 有3007人參與 2005年11月2日 來源: 世界商業(yè)評(píng)論-微服網(wǎng) 進(jìn)入社區(qū)交流 |
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| 來自全球92個(gè)國家和地區(qū)的4萬多名海內(nèi)外客商參加的第九屆寧波國際服裝節(jié)于23日落幕。參加本屆服裝節(jié)的中外業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為最具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國服裝業(yè)，如果要在后配額時(shí)代繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)，首要之舉就是要學(xué)會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，與對(duì)手互患共贏。
2005年1月1日起，全球紡織品服裝的后配額時(shí)代正式來臨，但是自由貿(mào)易的春天并未如期而至，美國與歐盟的貿(mào)易壁壘像一場(chǎng)“倒春寒”，橫掃了我國的服裝企業(yè)。走向國際是中國從服裝大國向服裝強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的必由之路，若想早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國服裝業(yè)就必須迅速學(xué)會(huì)在湍急的國際貿(mào)易“逆流”中前行。
讓世界重新認(rèn)識(shí)中國服裝
我國是服裝生產(chǎn)和出口大國，通過多年的努力，我們的服裝制造工藝早已不輸于人，不少國際知名品牌均來中國設(shè)立加工廠，并且涌現(xiàn)出杉杉、雅戈?duì)�、羅蒙、洛茲等一系列本土知名品牌。但在外國人的印象中，中國服裝總是跟“質(zhì)低價(jià)廉”四個(gè)字掛鉤。究竟應(yīng)該如何打破國內(nèi)服裝目前這種“養(yǎng)在深閨無人知”的尷尬局面？
我國服裝產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”寧波市**副秘書長(zhǎng)、寧波服裝節(jié)組委會(huì)辦公室主任俞丹樺認(rèn)為，必須注重加強(qiáng)對(duì)外宣傳，當(dāng)前最行之有效的辦法之一就是通過舉辦專業(yè)的服裝展會(huì)和交易會(huì)，把外商請(qǐng)進(jìn)門，為國內(nèi)企業(yè)和國外采購商之間搭建一個(gè)良好的雙向交流的平臺(tái)，加速外國人對(duì)我國服裝從陌生到認(rèn)知的過程。
為了提高中國服裝品牌在國際上的知名度，除了將人家請(qǐng)進(jìn)門，俞丹樺認(rèn)為，我國服裝企業(yè)還需要更多地走出國門，參加海外各類專業(yè)展會(huì)，到國外開設(shè)店面。或許這些措施初期對(duì)提高服裝銷量的效果不是很明顯，但是企業(yè)一定要保持充足的耐心。因?yàn)橐粋�(gè)品牌走向成熟、得到公認(rèn)往往需要經(jīng)過幾年甚至幾十年的淬煉。
杉杉投資控股有限公司董事局主席鄭永剛對(duì)記者稱，品牌進(jìn)軍國際市場(chǎng)，國際化的定位非常關(guān)鍵，自縛手足的事情千萬不要干。
牢牢抓住設(shè)計(jì)這條生命線
“國際化是指自有品牌的輸出，而不是為他人做嫁衣�！绷_蒙集團(tuán)總裁盛靜生深有感觸，“盡管羅蒙一年出口西服500萬件居國內(nèi)之最，但品牌出口美國僅有幾千件，可以說我們離國際化的目標(biāo)還很遠(yuǎn)�！闭缢裕N牌生產(chǎn)永遠(yuǎn)不可能成為我國服裝搏擊國際市場(chǎng)的籌碼。而放眼國內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況，許多企業(yè)都忽視了自有品牌的開發(fā)建設(shè)。
在服裝品質(zhì)高度同質(zhì)化的今天，設(shè)計(jì)是提升我國品牌的國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。在寧波服裝節(jié)期間，設(shè)計(jì)師姚峰上演了一場(chǎng)主題名為“功夫·門神”的服裝秀，按他的話來說，服裝設(shè)計(jì)就好比功夫，要用自己的功夫守好自己的門，更要用自己的功夫打開別人的門。
服裝節(jié)期間舉辦的產(chǎn)業(yè)論壇上，中國服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究常務(wù)副所長(zhǎng)陳國強(qiáng)介紹，目前我國絕大多數(shù)服裝企業(yè)，只是將設(shè)計(jì)視作巨大生產(chǎn)機(jī)器上的附屬功能，發(fā)展受到生產(chǎn)型成本控制的制約，加上長(zhǎng)期以來我國高層次服裝設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，使得我國服裝設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于加工制造。這是中國服裝出口大而不強(qiáng)的主要原因之一。因此，應(yīng)加快發(fā)展一個(gè)設(shè)計(jì)型企業(yè)群體，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成一個(gè)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為根本的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。
近些年我國服裝市場(chǎng)上刮起了一股“韓國風(fēng)”，青少年紛紛選擇穿戴韓國式流行服裝。國內(nèi)服裝業(yè)龍頭企業(yè)，杉杉董事局主席鄭永剛就此情況去韓國考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，韓國不少知名企業(yè)的設(shè)計(jì)師大都是20多歲的年輕人。鄭永剛認(rèn)為國外不拘一格重用人才的做法值得我們學(xué)習(xí)，我國服裝企業(yè)選擇設(shè)計(jì)師不應(yīng)眼睛只盯著學(xué)歷和資歷，要大膽為設(shè)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。
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