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    服裝品牌的戰(zhàn)略根本—更新觀念
    服裝知識(shí)  有3506人參與  2005年4月21日  來(lái)源: 服飾導(dǎo)報(bào)-微服網(wǎng)   進(jìn)入社區(qū)交流
        進(jìn)人二十一世紀(jì),服裝的消費(fèi)不僅僅是款式的競(jìng)爭(zhēng),更是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。一件中國(guó)制作的服裝賣給外商只能值100元,到了國(guó)外他們的標(biāo)價(jià)可以達(dá)到1000元甚至更高。

      為什么一個(gè)意大利的皮錢包、日本的一件小禮品都能賣到好幾百元,一瓶小小的法國(guó)香水甚至能賣到上萬(wàn)元,這里牽涉的都是一個(gè)品牌的問(wèn)題。

      中國(guó)的服裝企業(yè)在發(fā)展上還處在一個(gè)較低的水平,這是大家有目共睹的,F(xiàn)在,國(guó)外的企業(yè)指明了品牌的發(fā)展出路,但在具體的實(shí)施過(guò)程中卻并不是那么簡(jiǎn)單的,我們面臨著很多問(wèn)題。而作為根本,思想觀念上的落后,是我們每個(gè)人都無(wú)法回避的,特別是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

        對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)可持續(xù)向前發(fā)展的方向與動(dòng)力。而目前我國(guó)服裝企業(yè)所面臨的問(wèn)題是起點(diǎn)低,經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)不高是普遍存在的現(xiàn)象。一些企業(yè)主白手創(chuàng)業(yè),終于打下了一片天下,但是好的創(chuàng)業(yè)者未必是好的經(jīng)營(yíng)者!按蚪饺菀,守江山難”,若在經(jīng)營(yíng)上是內(nèi)行還好,如果不是內(nèi)行,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)則有害而無(wú)利。即便是在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)還算成功,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,他們的在經(jīng)營(yíng)上的思想素質(zhì)并不一定能夠滿足未來(lái)的發(fā)展。而且多數(shù)白手起家的企業(yè)主從開始一直拼搏成長(zhǎng)起來(lái),往往有種固執(zhí)的自負(fù)心理,不善于虛心學(xué)習(xí),只憑著小時(shí)撐船的經(jīng)驗(yàn)指揮航母的前進(jìn),首先從市場(chǎng)思維上就無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)也就不能夠獲得較大較快的發(fā)展。國(guó)外的企業(yè)在這一點(diǎn)上顯然比我們做的更好,他們一般有專門的CEO來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,而且企業(yè)對(duì)聘請(qǐng)CEO非常慎重,因?yàn)閮?yōu)秀的CEO帶來(lái)的決不僅是業(yè)績(jī),還有整個(gè)企業(yè)的活力。

        習(xí)慣性恩維觀念也是企業(yè)品牌建設(shè)中不能忽視的問(wèn)題,它帶給我們的是一成不變與保守,這會(huì)使整個(gè)企業(yè)缺少生機(jī)和活力,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到下面大大小小的員工長(zhǎng)期在這種環(huán)境下都會(huì)喪失進(jìn)取心和創(chuàng)造力,而一個(gè)品牌的樹立和維護(hù)是不能缺少這些的。另外,這種一成不變和保守也會(huì)在企業(yè)產(chǎn)生“惡疾”的時(shí)候因缺少“動(dòng)手術(shù)”的決心和魄力,最終造成無(wú)可挽回的后果。

        不過(guò)亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,有心尋求發(fā)展的企業(yè)主,就應(yīng)該痛下決心在品牌戰(zhàn)略邁出的第一步,更新傳統(tǒng)的習(xí)慣性思想觀念和思維方式。只有徹底的改變以往的陋習(xí),企業(yè)才有可能創(chuàng)新,走出另一片天地。更新觀念的過(guò)程是痛苦的,因?yàn)槲覀兛赡軙?huì)舍棄一些你認(rèn)為非常珍貴的東西,但是這種更新必須要進(jìn)行而且要及時(shí)。因?yàn)榫拖褚活w樹一樣,越小的時(shí)候?qū)λM(jìn)行修剪,越有利于它以后的發(fā)展。如果等到長(zhǎng)成參天大樹,修剪起來(lái)就比較麻煩而且難免疼痛。很多企業(yè)是這樣,做到很大時(shí),發(fā)現(xiàn)企業(yè)許多不規(guī)范處、許多頑障.想痛改之,但錯(cuò)誤的路走的越長(zhǎng)要修正的痛苦就越大,業(yè)已形成的模式不是一日之寒,內(nèi)部的關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),陋習(xí)的思維堅(jiān)硬難拗,呆板的流程腐蝕僵化,真正碰一下所有的環(huán)節(jié)都會(huì)受到?jīng)_擊、會(huì)起來(lái)對(duì)抗。改了吧,一個(gè)不小心就又容易全盤牽動(dòng),不改吧,企業(yè)不好發(fā)展,所以只有具備壯士斷腕的勇氣,從根本上更新觀念,才能擁有光明。
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